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香世源全面啟動6S管理
發布時間:2017-5-15 11:59:20      點擊次數:3130
        現代企業的競爭已逐漸演變成以(品質、產品、人、文化)為核心的競爭,而“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。香世源認真落實基地“從嚴從緊、保障安全、精細化管理、提升品質”的要求,將6S管理作為精細化管理項目。通過6S管理活動,規范工作和生產現場,培養員工良好習慣,不斷提升素養,保證產品安全,設備安全和人身安全。


一、何謂整理,整理的目的和推行要領是什么? 

整理就是區分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的是把“空間”騰出來活用。整理的推行要領是: 

1、所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。 

2、判別本區域內的“需要物品”和“不需要物品”,留下需要物品,清除不需要物品。 

3、調查需要物品的使用頻度,決定日常用量。

4、每日自我檢查。 

二、何謂整頓,整頓的目的和推行要領是什么? 

    整頓就是要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊,明確地標示。目的是整齊、有標示,不用浪費“時間”找東西。整頓的推行要領是: 

1、要落實前一步驟的整理工作。

2、布置流程,確定放置場所。

 3、科學放置,保證取用快捷。 

三、何謂清掃,清掃的目的和推行要領是什么?

清掃就是清除職場內的臟污,并防止污染的發生。目的是清除“臟污”,保持內干干凈凈,明明亮亮。清掃的推行要領是:

1、建立清掃責任區(室內外)。

2、執行例行掃除,清理臟污。

3、調查污染源,予以杜絕。

四、何謂清潔,清潔的目的和推行要領是什么? 

清潔就是將前3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持成果。目的是通過制度化來維持成果,并顯現“異?!敝?。清潔的推行要領是:

1、落實前3S工作。

2、維持6S意識。

3、班長、主管及以上領導層經常帶頭巡查,帶動重視。

五、何謂素養,素養的目的和推行要領是什么? 

素養就是人人依規定行事,養成好習慣。目的是讓員工自覺遵守規章制度,養成工作規范認真的習慣。素養的推行要領是:

1、持續推動前4S至習慣化。

2、自覺遵守公司制定的各項規章制度。

3、培訓教育(新進人員加強)。

4、推動各種精神提升活動(早會等)。

六、何謂安全,安全的目的和推行要領是什么? 

安全就是強化員工安全意識,建立起安全生產的環境。目的是保障工人安全,改善工作環境。減少工傷事故.確保安全生產。素養的推行要領是:


1、制定嚴格的操作規程。
    2、嚴格遵守各種安全制度。


         6S的實施能讓生產管理更加的規范化和整潔化,不單單只是表現在物品方面,員工的精神面貌也會有進一步的改變,工作效率也會大幅度的提高,質量的提升以及員工工作心情愉悅。


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